2017-10-19 08:57
一個(gè)特殊的時(shí)點(diǎn)——2018年，很快就要來臨，中國改革開放就要40年了。
這40年，不僅對(duì)中華民族，而且對(duì)全世界都有著深刻的意義和深遠(yuǎn)的影響。作為經(jīng)濟(jì)微觀運(yùn)行主體的企業(yè)，在競爭求勝的市場上，通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、持續(xù)試錯(cuò)和改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)新知識(shí)，尋找更好的行為方式以適應(yīng)變化，并將資源引導(dǎo)到能夠產(chǎn)生更高價(jià)值的方向上。可以說，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是成就“中國奇跡”的關(guān)鍵，也是中國經(jīng)濟(jì)彌足珍貴的無形資產(chǎn)。
劉漢元經(jīng)營通威已經(jīng)35年了。從表面上看，通威的發(fā)展沒有大的波折，一路順風(fēng)順?biāo)?。但是詳究其走過的道路，還是能夠引發(fā)人們深層次的思考的。
在多年觀察和研究中國企業(yè)的成長路徑時(shí)，我注意到有三種企業(yè)家能力特別重要——一是把握機(jī)會(huì)的能力，二是通過管理提升效率的能力，三是結(jié)構(gòu)性變遷的能力。
能夠敏銳地看到機(jī)會(huì)，敢于把握機(jī)會(huì)并承擔(dān)其中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，這是企業(yè)家的基本功；但在“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”帶來眾多參與者之后，誰能通過持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新，提升核心能力，強(qiáng)化比較優(yōu)勢(shì)，在競爭中保持領(lǐng)先，就變得特別重要。而且這是一個(gè)馬拉松式的漫長過程，非常考驗(yàn)企業(yè)家的韌性和學(xué)習(xí)能力。管理創(chuàng)新的根本目的是提升效率。彼得·德魯克（Peter Drucker）曾說，“科學(xué)管理之父”泰勒的思想對(duì)西方管理思想有持久的貢獻(xiàn)。他說，由于泰勒的出現(xiàn)，使得生產(chǎn)效率以3%—4%的復(fù)率增加，這是現(xiàn)代世界繁榮的基礎(chǔ)。就此而言，成功的企業(yè)往往是沒有什么故事的，就是不斷練內(nèi)功，在方方面面進(jìn)行創(chuàng)新，降低成本，提升效率，改善用戶體驗(yàn)。
而結(jié)構(gòu)變遷的能力，則是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)，企業(yè)家必須擁有的能力。這個(gè)時(shí)候，單靠提升管理能力已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長，必須考慮“第二曲線”。結(jié)構(gòu)變遷可能意味著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，制造與服務(wù)的結(jié)構(gòu)的變化，資本結(jié)構(gòu)的變化，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與退出方式的變化，等等。結(jié)構(gòu)變遷的能力能帶來一般管理能力無法達(dá)到的高績效，但也往往意味著高風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)該說，通威的發(fā)展過程中貫穿了上述三種能力，而每一個(gè)階段它都走對(duì)了。用劉漢元的話，就是“昨天不為今天挖坑，今天不為明天埋雷”，每一步都成為下一步的堅(jiān)實(shí)依托。從1984—1986年的創(chuàng)業(yè)騰飛，到1994—1996年通過提煉企業(yè)文化、提升管理開始全國擴(kuò)張，再到2004—2007年打通了化工和新能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，和水產(chǎn)飼料并起而形成“雙主業(yè)”，最后再到2014—2016年進(jìn)入晶硅電池片并高速成長，水產(chǎn)畜禽飼料、高純晶硅高速發(fā)展、365養(yǎng)殖模式和“漁光一體”商業(yè)模式全面形成……通威之路，也是企業(yè)家系統(tǒng)能力不斷提升、對(duì)商業(yè)規(guī)律的把握日臻成熟的道路。
特別值得一提的是，過去幾年通威的發(fā)展，是在整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”、宏觀增速下臺(tái)階的背景下實(shí)現(xiàn)的。這是結(jié)構(gòu)變遷的能力的體現(xiàn)，標(biāo)志著企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)價(jià)值的飛躍。
通威為什么能夠與時(shí)俱進(jìn)、不斷站在時(shí)代前列？我認(rèn)為是在三種能力的背后，有一種強(qiáng)大的文化和價(jià)值觀。通威文化已成為員工的本心，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的條件下，卻激發(fā)出了更強(qiáng)勁的創(chuàng)變能力和奮斗精神。價(jià)值觀是企業(yè)戰(zhàn)略能力和經(jīng)營管理能力持續(xù)優(yōu)化的精神保障，這一點(diǎn)在通威之路上有著充分的體現(xiàn)。
本書分析了劉漢元的思想理念和經(jīng)營案例的深層次內(nèi)涵，展示了通威經(jīng)營的內(nèi)在邏輯。作者認(rèn)為，通威的成功不是簡單的策略問題，而是依靠了生存哲學(xué)意義上的“底層邏輯”，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了支撐作用?！巴ㄍ强克枷雭斫?jīng)營的”，這種思想最終體現(xiàn)為一系列戰(zhàn)略決策，日久見人心，日久見成效。對(duì)于作者的這些觀點(diǎn)，我深以為然。
劉漢元是一個(gè)充滿理性同時(shí)保持激情的企業(yè)家。他對(duì)事物都充滿熱情地關(guān)注、研究和投入，直追本源，形成系統(tǒng)性思考。激情的理性與理性的激情，合二為一，合為通威之道。本書揭示了激情與理性結(jié)合之下的思想文化理念，也就是源于內(nèi)心的力量，才是企業(yè)持續(xù)成功的更深層次的原因。作者提出的“企業(yè)心學(xué)”的新概念，也很有啟發(fā)性。
劉漢元是和柳傳志、王石同時(shí)期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。關(guān)于柳傳志、王石，已經(jīng)有了很多介紹。關(guān)于劉漢元，我相信這本遲到的論著也能給大家?guī)聿粚こ５氖斋@。
秦 朔
中國商業(yè)文明研究中心主任、“秦朔朋友圈”發(fā)起人